联系我们 |  企业邮箱 
english version
您的位置:首页 >> 资讯动态

“老外贸”的新征程

2008-12-10
浙江日报记者 刘 刚
  这是一家有着光辉历史的新企业。今年1月30日,它由我省三大龙头外贸公司——“东方”、“中大”、“荣大”正式合并而成,2007年营业额超过360亿人民币。

  这是一家引人瞩目的“外贸航母”,合并后不久就遭遇到全球金融风暴,外贸转型、资源整合等紧迫课题在同一时间摆在面前。

  这家企业就是欧洲杯下注app。

  转型升级:从2008走向未来

  形势空前严峻,省国贸集团这艘“大船”依然平稳行驶。今年前三季度,集团累计实现营业收入240亿元,同比增长6.61%;累计完成进出口总额34.5亿美元,同比增长9.26%;内贸收入26亿元,同比增长44%。

  “面对危机,严防风险是基础,转型升级是出路。挑战来得早一些,我们转型升级的步子就快一些。”对于未来,省国贸集团董事长王挺革更加自信。这自信不仅来自原三大集团留下的强大实力和优秀团队,更因为“强强联合”的省国贸集团还承载着打造“国内一流现代大企业集团”的使命。

  有信心就有办法。

  一次决策模式的转型升级在加紧进行中。目前,省国贸集团委托复旦大学,系统开展对集团战略规划研究,制订集团战略发展规划,利用“外脑”变自我封闭决策为内外包容专业决策。

  迎难而上,逆风飞扬,从一家家子公司传来的新消息更加令人振奋:

  ——有着50多年历史的省粮油公司拓展进口业务,前三季度进口超过7000万美元,同比增长一倍多。同时,该公司还在法国自建品牌,做起了进口和内销红酒的生意,内贸收入接近10亿元,同比增长近两倍。

  ——省医保公司、省化工公司依靠专业化,出口和效益增速双双高企。前三季度,省医保公司利润总额同比增长50%,省化工公司更是超过100%。

  ——只有20多人的东方机电公司,不仅出口作为“硬件”的水电设备,还出口设计、安装这样的“软件”,紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发和销售,逐步实现从销售商向集成服务商的转型。前三季度实现利润近2000万元,同比增长三倍多,全年出口可达3000多万美元。

  “老兵”新传,昭示未来。“这些子公司的表现,显现出作为集团外贸新的增长点的潜质,其中一些还有望成为今后外贸转型升级的方向性公司。”王挺革说。(下转第二版)

  (上接第一版)

  “瘦身强体”:从“一只巴掌”变成“一个拳头”

  新集团带来新气象,也带来了空前庞大的“子孙公司群”。

  截至去年底,不包括31家关停并转企业,省国贸集团有二级控股企业19家,各级企业180家,遍布全国10多个省市,省内除衢州外均有下属公司,行业涉及贸易、制造业、房地产、金融等。

  “大”并不一定意味着“强”。在2008年这个开局之年,该集团确定的首要任务就是:“瘦身”。

  目前,省国贸集团已经启动了原三大集团关停并转企业的清理工作。未来两年内,省国贸集团还将实施50至60家“子孙公司”的股权退出或重组工作。

  “瘦身”只是手段,“强体”才是目的。“要通过资源整合、企业文化整合等,把‘一只巴掌’变成‘一个拳头’。”王挺革介绍说,新的战略扩张正在实施中。

  扩张方向在哪里?“从国外外贸起家企业的成功实践来看,最终形成的是有核心竞争力的贸易、实业、金融三大板块。这也是省国贸集团的目标和追求。未来,非银行金融业等现代服务业将成为集团的战略新产业。”王挺革如是说。为这一判断提供强大支撑的是一个基本事实:浙江人均GDP已超过5000美元,服务业进入快速发展期。

  战略已经变为行动。目前,省国贸集团正积极筹备投资参与基金、银行、期货、信托等金融产业,各项准备正有条不紊进行中。更多“资本文章”也在绘制中。除做强做大现有“东方股份”上市公司的目标外,集团还准备推动有条件的成员公司进入资本市场,其中“医化”、“塔牌”黄酒将是重点扶持对象,最终实现“核心资产证券化,有效资源市场化”。

  机遇总是青睐有准备的人。人们有理由相信,正在为明天进行充分准备的省国贸集团,必将在新的征程中书写出更多传奇。

        1. 欧洲杯下注app
        2. 欧洲杯下注app地图 地图